GXN034-房地产工程项目管理系统源码办公系统源码
项目管理的主体主要有三方面：开发商、建筑单位和其他一些相关的部门与企业。管理职能不同，因此需求上也存在着差异。开发商并不参与具体的施工工作，而更需要去及时掌握项目的各类数据，并控制进度与资金，因此，开发商所需要的项目管理系统首要满足的需求是：
1、信息的共享与沟通：工程项目管理所涉及的信息量非常庞大，而且许多信息又是至关重要的，必须被管理层及时掌握。
2、动态监控：项目信息不仅庞大，而且处于不断的变化之中，是与进度紧密联系的，因此项目管理系统应该以进度为轴心，不仅使开发商可以实时掌握信息，而且能跟踪与控制信息的变化。
3、资料管理：工程项目会产生合同、文件、资料、图纸等文档，量大而且一般以纸张的形式保存，在工程的进展过程中，开发商需要随时能查询与调用，需要计算机系统的支持，实现部分资料的电子化，并且建立资料库便于查找，提高资料的管理效率与利用率。
4、资金管理：工程项目需要巨额的资金，因为开发商代表投资方是资金的投入者，因此更好地监控资金的运用情况，势必影响到整个项目的投资回报。同时由于资金的到位与运用与进度是紧密相关的，有了系统实时的数据支持，开发商就能很好地根据实际进度来调整资金投入，避免资金的闲置与滥用。
